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    黨建工作
    【“建強”黨建品牌】新型建材公司黨支部:立足三個發力點, 建強建筑產業供應鏈品牌
    發布時間:2023-11-24

    今年以來,贛州城投集團新型建材公司黨支部緊緊圍繞集團黨委“建強”黨建品牌建設,深入開展“一支部一特色”黨建品牌創建,大力提升黨建品牌的政治引領力、增強品牌的自主創造力和延展品牌的融合推動力,為集團高質量發展注入源源不斷新動能。

    在引領上發力,堅持黨建引領。把推動市場化轉型發展作為著力點,圍繞“建強”黨建品牌建設,圍繞鋼材、水泥、混凝土、砂石等建材貿易領域,持續推動黨建與經營管理深度融合。通過成立攻堅隊、設立示范崗、劃分責任區等形式,切實將黨的建設融入公司發展各環節,不斷拓展市場化業務,激發黨組織內在動力和黨員創新能力。今年10月,為解決高層次人才、創業人才的住房困難,打造高端人才和創新人才聚集地,作為星洲萃苑項目部分精裝修材料供應商,新型建材公司堅持“三及時”服務標準,做到及時了解、及時跟進、及時整改,為此特成立攻堅隊,全過程跟蹤項目進度,嚴格把控材料品質,監督過程安裝施工,確保高標準建設人才住房裝修工程。

    在創建上發力,新型建材公司以“虔心建”國企黨建品牌為依托,“一支部一特色”品牌創建活動為主線,進一步建強集團建筑產業供應鏈品牌。

    結對共建。與市屬國企建立“結對共建”合作,通過“四聯四互”共同開展交流學習、業務合作發展,推動互促共贏。目前,簽訂鋼材采銷合作協議,鋼材供貨超1.5萬噸。

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    服務為先。針對業務工作難點,成立“建強”工作室、市場化板塊黨員攻堅隊,充分發揮支部黨員引領示范作用,不斷完善業務開展環節,拓展市場化業務,推動公司又好又快發展。我們堅持以市場為導向,以客戶需求為出發點和落腳點。通過深入了解客戶需求,積極拓展市場化業務。9月下旬,新型建材公司堅持以市場為導向,以客戶需求為出發點和落腳點。通過深入了解客戶需求,積極溝通交流,準確把握對方對產品的需求。在產品規格、價格及運輸車隊選擇等關鍵要素上下功夫。在運輸和收貨過程中如何快速解決物流車輛注冊、GPS安裝等問題,確保產品按時送達上下功夫,成功與贛州某建材公司簽訂了銷售合同,在市場競爭中邁出的重要一步。

    在融合上發力,深化融合賦能,聚焦主責主業,使黨支部起到引領生產經營各個環節的工作,使“一支部一特色”黨建工作落地見效。

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    融合建材保供提速。深耕本地建筑建材市場,先后承擔數10個重點工程項目的保供任務,涉及鋼材、商混、水泥、砂石、電線電纜、瓷磚等10余類建材品種,其中,在供項目鋼材體量達15.5萬噸,商混40萬方。自2019年第一筆業務開展以來,呈穩步增長趨勢,截至2023年6月,采銷合同額已累計突破30億元。

    融合經營管理提效。業務數字化、信息數字化“雙數字化”技術,讓供應鏈現代化水平顯著提升。目前,已建成34類建材供應商庫,管理商家達170余家。供材采購從發出報價邀請至確定供應商用時不超過48小時,大大降低材料采購成本,有效防范公司經營風險。積極打造多業態多產品聚合服務,向社會提供綜合性全產業鏈服務以及一攬子客戶解決方案。

    融合人才隊伍提質。建立人才培養制度,通過開設管理人員能力提升培訓班,開展業務專題培訓,提升人才專業技能。扎實推進“結對幫帶”活動,幫助新員工和青年員工快速成長,著力打造一支能力強、作風硬,適應公司發展要求的優秀員工隊伍。目前,已累積開展20期培訓共400余人次。

    下一步,新型建材公司將持續深化“一支部一特色”創建工作,充分發揮支部戰斗堡壘作用,扎根建材行業領域,全力以赴助推集團建筑產業供應鏈集約化、規?;l展,堅持市場化運作,用開放思維、平臺思維,推動建材板塊業務經營工作邁上新臺階,為集團高質量發展貢獻力量。

    供稿:王凌飛

    編輯:夏小青 李德文 張鵬偉

    編校:龍   劉家燦 張志強

    審核:王遠平

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    【“建強”黨建品牌】新型建材公司黨支部:立足三個發力點, 建強建筑產業供應鏈品牌
    發布時間:2023-11-24

    今年以來,贛州城投集團新型建材公司黨支部緊緊圍繞集團黨委“建強”黨建品牌建設,深入開展“一支部一特色”黨建品牌創建,大力提升黨建品牌的政治引領力、增強品牌的自主創造力和延展品牌的融合推動力,為集團高質量發展注入源源不斷新動能。

    在引領上發力,堅持黨建引領。把推動市場化轉型發展作為著力點,圍繞“建強”黨建品牌建設,圍繞鋼材、水泥、混凝土、砂石等建材貿易領域,持續推動黨建與經營管理深度融合。通過成立攻堅隊、設立示范崗、劃分責任區等形式,切實將黨的建設融入公司發展各環節,不斷拓展市場化業務,激發黨組織內在動力和黨員創新能力。今年10月,為解決高層次人才、創業人才的住房困難,打造高端人才和創新人才聚集地,作為星洲萃苑項目部分精裝修材料供應商,新型建材公司堅持“三及時”服務標準,做到及時了解、及時跟進、及時整改,為此特成立攻堅隊,全過程跟蹤項目進度,嚴格把控材料品質,監督過程安裝施工,確保高標準建設人才住房裝修工程。

    在創建上發力,新型建材公司以“虔心建”國企黨建品牌為依托,“一支部一特色”品牌創建活動為主線,進一步建強集團建筑產業供應鏈品牌。

    結對共建。與市屬國企建立“結對共建”合作,通過“四聯四互”共同開展交流學習、業務合作發展,推動互促共贏。目前,簽訂鋼材采銷合作協議,鋼材供貨超1.5萬噸。

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    服務為先。針對業務工作難點,成立“建強”工作室、市場化板塊黨員攻堅隊,充分發揮支部黨員引領示范作用,不斷完善業務開展環節,拓展市場化業務,推動公司又好又快發展。我們堅持以市場為導向,以客戶需求為出發點和落腳點。通過深入了解客戶需求,積極拓展市場化業務。9月下旬,新型建材公司堅持以市場為導向,以客戶需求為出發點和落腳點。通過深入了解客戶需求,積極溝通交流,準確把握對方對產品的需求。在產品規格、價格及運輸車隊選擇等關鍵要素上下功夫。在運輸和收貨過程中如何快速解決物流車輛注冊、GPS安裝等問題,確保產品按時送達上下功夫,成功與贛州某建材公司簽訂了銷售合同,在市場競爭中邁出的重要一步。

    在融合上發力,深化融合賦能,聚焦主責主業,使黨支部起到引領生產經營各個環節的工作,使“一支部一特色”黨建工作落地見效。

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    融合建材保供提速。深耕本地建筑建材市場,先后承擔數10個重點工程項目的保供任務,涉及鋼材、商混、水泥、砂石、電線電纜、瓷磚等10余類建材品種,其中,在供項目鋼材體量達15.5萬噸,商混40萬方。自2019年第一筆業務開展以來,呈穩步增長趨勢,截至2023年6月,采銷合同額已累計突破30億元。

    融合經營管理提效。業務數字化、信息數字化“雙數字化”技術,讓供應鏈現代化水平顯著提升。目前,已建成34類建材供應商庫,管理商家達170余家。供材采購從發出報價邀請至確定供應商用時不超過48小時,大大降低材料采購成本,有效防范公司經營風險。積極打造多業態多產品聚合服務,向社會提供綜合性全產業鏈服務以及一攬子客戶解決方案。

    融合人才隊伍提質。建立人才培養制度,通過開設管理人員能力提升培訓班,開展業務專題培訓,提升人才專業技能。扎實推進“結對幫帶”活動,幫助新員工和青年員工快速成長,著力打造一支能力強、作風硬,適應公司發展要求的優秀員工隊伍。目前,已累積開展20期培訓共400余人次。

    下一步,新型建材公司將持續深化“一支部一特色”創建工作,充分發揮支部戰斗堡壘作用,扎根建材行業領域,全力以赴助推集團建筑產業供應鏈集約化、規?;l展,堅持市場化運作,用開放思維、平臺思維,推動建材板塊業務經營工作邁上新臺階,為集團高質量發展貢獻力量。

    供稿:王凌飛

    編輯:夏小青 李德文 張鵬偉

    編校:龍   劉家燦 張志強

    審核:王遠平

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